統合報告書 2026

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　P.01: 企業理念体系｜サステナブル・ビジョン2030
　P.02: 東洋紡グループのあゆみ
　P.03: 東洋紡グループの事業
　P.04: 経営目標｜2030中期経営計画
　「額だけでなく率にこだわる経営へ」
　p.05: 編集方針
　p.06: 目次

　P.07: 東洋紡グループのありたい姿
　P.08: CEOメッセージ
　P.11: ワンチーム経営を担うリーダーの決意

　稼ぐ力を高める経営戦略
　P.12: 過去中期経営計画とありたい姿
　P.13: 2025中期経営計画の振り返り
　P.14: 2030中期経営計画
　P.15: 事業ポートフォリオ改革
　P.16: CFOメッセージ

　価値創造ストーリー
　P.19: 価値創造プロセス
　P.20: 価値創造サイクル
　ー東洋紡グループのビジネスモデルー
　P.21: 東洋紡グループの強み
　P.22: 東洋紡グループの価値提供領域
　P.23: マテリアリティ
　P.24: ビジョン達成に向けたリスクと機会と
　マテリアリティ
　事業戦略
　P.26: 事業戦略
　P.27: フィルム事業
　P.28: ライフサイエンス事業
　P.29: 環境・機能材事業
　P.30: 繊維事業

　事業開発戦略

　P.31: CTOメッセージ

　P.33: 知的財産戦略

　P.34: TX [Toyobo-Transformation]

　ーDXを包含した「付加価値革命」による経営変革ー

　人材戦略

　P.35: 東洋紡のめざす人的資本経営

　P.36: めざす姿-1 共創・変革人材

　P.37: めざす姿-2 しなやかで強い組織

　P.38: めざす姿-3 安心と働きがい

　P.39: 特集：現場の気づきから実現した

　多様な人材が働きやすい職場

　グリーン戦略　

　P.40: 環境マネジメント 

　P.41: 事業を通じた環境価値の創出

　P.42: 環境への責任

　 ～東洋紡グループの2030年度目標～

　P.43: 気候変動による財務関連情報開示

　 (TCFDに基づく開示)

　サステナビリティ戦略

　P.45: サステナビリティ・マネジメント

　P.46: 人権の尊重

　P.47: 安全・防災

　P.48: 品質

　P.49: コンプライアンス

　P.50: リスクマネジメント

　P.51: CEO×社外取締役クロストーク
　P.53: 役員一覧
　P.54: 取締役の会議出席状況、スキル 

　P.55: コーポレート・ガバナンスの変遷 
　P.56: 取締役会の独立性、多様性
　P.57: 取締役会の実効性評価｜

　中期経営計画策定における取締役会の関与 
　P.58: 経営幹部の選解任および取締役候補者の指名

　P.59: 役員報酬制度
　P.60: 株主・投資家との対話｜政策保有株式

　P.61: 11年間の主要財務データ
　P.63: 主要サステナビリティデータ
　P.64: 第三者保証報告書
　P.65: 会社情報

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