中期経営計画

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※2023年5月11日 進捗と成長戦略に関する資料を更新いたしました

　東洋紡株式会社は、2022年に創立140周年を迎えました。これを機に、長期ビジョン「サステナブル・ビジョン2030」および「2025中期経営計画（2022～2025年度）」を策定いたしました。
　「サステナブル・ビジョン2030」は、今後の事業環境の変化を想定し、企業理念『順理則裕』（なすべきことをなし、ゆたかにする）を基軸として、当社グループの「2030年のありたい姿」と、「サステナビリティ指標」および「アクションプラン」を示すものです。この長期ビジョンでは、「（社会の）サステナビリティに貢献するサステナブルな会社」の実現をめざすとともに、企業文化の「持続可能な成長（サステナブル・グロース）」への転換を図ります。

　「2025中期経営計画（2022～2025年度）」は、「サステナブル・ビジョン2030」で掲げる目標達成に向けた通過点として、当該期間を「つくりかえる・仕込む4年」と位置づけ、「4つの施策」から成る経営方針のもと「サステナブル・グロース」のための土台作りを図ります。

　4つの施策は、それぞれ具体的なアクションプランへ落とし込み、実行していきます。

　施策2「事業ポートフォリオの組替え」では、収益性と成長性の二軸で各事業を4象限に層別し、各々の位置づけに応じた事業運営を行います。二軸のハードルレートは、使用資本利益率（ROCE）と年平均成長率（CAGR）で設定しています。「安定収益」と「要改善」の位置づけについては、ハードルレートだけでなく、定性情報も含めて見極めます。また、層別事業ごとに対策を検討します。

　「重点拡大事業」のフィルム事業、ライフサイエンス事業は、当社に優位性があり、市場拡大が見込める事業であり、引き続き積極的な投資を実施していきます。
　「安定収益事業」の環境・機能材事業は、事業ポートフォリオの第三の柱とすべく、三菱商事株式会社との合弁会社設立により、当社の技術力と三菱商事が持つ幅広い産業知見・ネットワークといった総合力を掛け合わせることで、グローバル市場におけるプレゼンスを向上させるとともに、多様化・複雑化する産業ニーズに応じたソリューションを提供することを目指します。
　「要改善事業」の衣料繊維事業、エアバッグ用基布事業、医薬品製造受託事業については、正常化に向けたマスタープランを着実に進めます。

　フィルム事業、ライフサイエンス事業の詳細は以下にも掲載しています。

　2025中期経営計画では、売上高4,500億円、営業利益350億円、当期純利益150億円を目標としています。
　重要財務指標には、持続的な成長に向けて積極的な投資を促すため、営業利益に減価償却費を加えた「EBITDA」を設定し、資本効率を重視した経営を推進する目的で、投下資本利益率（ROIC）を加え、成長性と効率性の両側面から経営資源の最適な配分に努めます。

　　　　*NOPAT÷（有利子負債+純資産）
　　　　** (有利子負債‐現預金)＜期末＞÷ EBITDA

　設備投資は、前回の中期経営計画の実績比で大幅増の2,400億円（4年間総額）を計画します。安全防災対策や環境対応を最優先とした上で、成長投資も積極的に実行します。また、サステナブル・グロースを実現する土台作りに向け、「つくりかえる投資」として、基幹システム、事業基盤のリニューアルを着実に進めます。

　営業キャッシュ・フローの推移を見ながら、投資の優先順位付けをしていきます。

　キャッシュフローアロケーションとしては、安全・防災・環境対応を最優先とし、同時に成長事業に積極投資をしていくため、外部からの資金調達が増えます。この増加に対して、Ｄ/Ｅレシオ1.2倍未満、Net Debt/EBITDA倍率４倍台の範囲で外部調達資金を管理します。

　2025中期経営計画の期間（2022~2025年度）においては、総還元性向30%を目安とします。